چه مواقعی برونسپارى کنیم؟
وقت نداری مقاله رو بخونی؟ پلی کن و مقاله رو گوش کن. معمولاً در شروع یک استارت آپ، افراد تیم، ملزم به انجام فعالیت‌هاى موازى و پذیرفتن چند وظیفه متفاوت مى‌شن. به این معنی که...
دسته: راهنمای کارفرمایان
پروژه رو برون‌سپاری کنم یا خودم انجام بدم؟
خیلی وقتا تصمیم‌گیری در مورد اینکه بهتره یه پروژه یا کار کوچیکو برون‌سپاری کنیم یا خودمون انجام بدیم، کار سختیه، مخصوصاً صاحبان کسب‌وکار با این مشکل بیشتر مواجه می‌شن. همینطورم کسایی که عادت دارن همه کاراشونو خودشون انجام بدن و کنترل همه چی دست خودشون باشه.
بعضی وقتا هم امکان برون‌سپاری همه کارها و تمام بخش‌های پروژه وجود نداره، اما بهتره بعضی از کارا رو، حتی در صورتی که خودتونم میتونید انجام بدید، برون‌سپاری کنید. مسأله اصلی اینه که بدونید چه کاری رو یا چه بخشی از پروژه خودتونو باید برون‌سپاری کنید.
برای فهمیدن این موضوع ، همینطور نکات مهم دیگه‌ای که تصمیم‌گیری شما رو ساده‌تر میکنه، این مقاله رو بخونین.
۵ راهکار جهت کسب نتایج موفقیت‌آمیز در همکاری با فریلنسر ها
یکی از روش‌های مطلوب برای بالا بردن بهره‌وری و به‌سرانجام رسوندن پروژه‌ها توی زمان محدود، همکاری با فریلنسرهاست. در واقع همکاری با فریلنسرها یه مزیت برای کسب‌وکارها با ابعاد گوناگون در صنایع مختلف محسوب میشه؛ چون دیگه محدودیتی توی افراد تیم پروژه، چه از لحاظ تعداد و چه از لحاظ تخصص وجود نداره و شما میتونید از پروژه‌های کوچک‌تر فراتر برید و با انجام پروژه‌های بلندمدت، کسب‌وکار خودتون رو رشد بدید و درنهایت موفق بشید.
حالا ببینیم چطوری می‌تونیم همکاری و استفاده از فریلنسرها رو به یه عادت یا روتین همیشگی توی انجام پروژه‌های مختلف تبدیل کنیم.
نکاتی درباره همکاری با فریلنسر ها
وقت نداری مقاله رو بخونی؟ پلی کن و مقاله رو گوش کن. درسته که تعداد زیادی از متخصصین، توی دفتر کارشون و توی شرکت‌های مختلف کار می‌کنن، اما تعداد روبه رشدی از اونا هم...
